Все человеческие организации существуют, чтобы рисковать. Каждый раз, когда мы собираемся вместе, чтобы попытаться служить какой-то цели или достичь какой-то цели, мы принимаем на себя риски. Если бы мы этого не сделали, мы бы никогда не вышли за рамки существующего положения. На самом деле, отсутствие риска — это, пожалуй, единственный верный способ реализовать неудачу в долгосрочной перспективе, поскольку инновации, конкуренция и вялость потребителей постепенно разрушают любые преимущества, которыми мы можем пользоваться сегодня.

Хороший бизнес рискует уверенно. Когда мы руководим нашими организациями, мы должны приветствовать принятие рискованных решений ответственными и разумными способами.

Эта книга не об управлении рисками. Им должны заниматься сотрудники вашей организации. Эта книга о том, как сделать советы директоров и отдельных членов совета директоров более эффективными в управлении рисками организации. Эта книга также похожа на путеводитель по идеям, которые помогут вам хорошо рисковать.

Наконец, эта книга также о восстановлении. Когда я заканчиваю писать, пандемия COVID-19 только начинает экспоненциально расти в Соединенных Штатах и ​​других местах. Мы с этим справляемся, но многие аспекты нашей экономической жизни — иногда общая экономическая жизнь некоторых организаций — заморожены. То, как вы думаете о рисках и относитесь к ним на уровне совета директоров, повлияет на то, как быстро ваша организация оправится от этого.